首先我們客觀分析一下目前第三方物流市場的現狀及發展方向。
良莠不齊、準入門檻低、市場機制混亂等是目前大部分信息部或是配貨站身上的標簽。
如何撕掉這些標簽則是我們做好做大的前提。
做好、做大兩個詞是需要分開看待的。好的是平臺，大的是系統。我們只有做出一個好的物流平臺，才能建立一個大的系統。我們現在站在加盟商的角度分析如何做好、做大。
第一步，“做好”。如上文所說，我們需要建立一個好的物流平臺。對于我們加盟商來說就是需要選擇一個好的物流平臺。我們需要選擇一個有基礎、有經驗、有實力、有品牌的平臺來抱團發展。
所謂第三方物，是指生產經營企業為集中精力搞好主業，把原來屬于自己處理的物流業務，以合同的方式委托給專業的物流公司，同時通過信息系統與物流企業保持密切聯系，以達到對物流管理控制的一種物流運作和管理方式；也就是信息流。第三方物流就是資源整合。我們需要將資源信息高度集中并合理消化。
選擇了一個好的物流平臺并不意味著高枕無憂。開展優質的客戶服務和物流增值服務才是我們的加分項目。第三方物流企業在提供基本物流服務的同時，首先應根據市場需求，不斷細分市場，拓展業務范圍，發展增值物流服務，提供物流策略和流程解決方案，搭建信息平臺等服務，用專業化服務滿足個性化需求，提高服務質量，以服務求效益；其次是通過提供全方位服務的方式，與廣大客戶加強業務聯系，增強相互依賴性，發展戰略伙伴關系。
第二步，“做大”。在我們做好了之后，有了一個穩實基礎，進一步我們需要尋求跟大隊發展。這里就牽扯到了之前我們提過的抱團發展了。擁有了良好的平臺，我們加盟商之間可以構建一個大的系統。各網點間加強合作，強強聯手打造正真的物流網，構建我們的核心競爭力，確定核心物流領域。在行業、市場結構中尋找到一個恰當的定位，從而獲得競爭優勢。我們要有自己的核心領域，并在此領域中成為主要的領導者，因為這是我們做大做強的根本途徑和具備自己核心競爭力的關鍵。
