最近几天，可能是因为正要举办刚举办过号召三千会众的 Web 2.0 国际研讨会，台湾新闻界对 Web 2.0 的报导，多到泛滥的地步。看来 Web 2.0 的 hype 曲线在台湾正接近顶点，最可怕的时期来临 — 不管懂不懂，先来个 2.0 才够 hitto，其余的稍后再说。
英文的 “hype” 有「炒作」、「渲染」、「夸大宣传」之意。Gartner 的 hype 曲线理论，用在正在成形的新科技，似乎屡试不爽。
昨天听一则 podcast，访问一个专门投资 Web 2.0 的 VC。不意外，dot-com 时代美好的感觉又回来了 — 不管是在美国，或是中国大陆。但有趣的是，这次和上次不同的地方是，IPO 市场寂静依旧。可能是 dot-com 泡沫后，美国政府开始的整顿措施，SOX (沙宾）等法案对企业治理的严苛要求，让许多新创公司的经营队伍望而生畏，不再以把公司带上市，继续经营为首要目标，转而效法 Skype, del.icio.us, MySpace 等的成功模式，将公司卖给迫切想拥抱/leverage “Web 2.0″, “social networking”, “social media”, “participatory media” 等新媒体的旧媒体大亨。这些重量级买家，各个都是前一世代的龙头。中国大陆的豆瓣，则是华人互联网世界 Web 2.0 新创公司 cashing out 的好例子。
有人估计 YouTube 的烧钱率是每个月一、两百万美金（目前尚未遇到合适的因缘）。梅铎的 News Corp 虽然买下了互联网流量第一的 MySpace，但根据财报，MySpace 所带来的贡献，仍是杯水车薪。如何有效 monetize 一个 Web 2.0 网站，大家都还在摸索。
无名小站成了各大报刊争相采访的头条英雄，是否会成为「资讯人 2.0」？ 大家都在看。
下午两点时收到一封短信，101 大楼主办单位通知，我被抽中成为登高赛挑战组 1,001 人中的二号。这个号次和报名先后顺序间似乎有微妙的关系，可能是抽完签后再依报名先后排序 — 他们的算法竟然没有对比赛顺序作 random 排列 — 嘿嘿，看来抢先报名还是有好处的。由于比赛方式是佩带主办单位提供的 RFID 手环，每 10 秒放一个人上去，以避免塞车，身为二号，自然少了许多要多费力气绕过挡在前面参赛者的优势。
上周五参加了 Taipei 101 半年一度的消防演习，从 46 楼走到 1 楼。算是唯一在赛前能亲临比赛场地的机会（平常如果要接近楼梯，打开逃生门的时候应该会触动警铃，至少门上是这么警告的）。
虽在逃命之际，仍没忘了计算一下，office tower 的写字楼每层 21 阶。每阶的高度，和表面的建材，和裙楼百货公司区的完全相同。裙楼由于挑高的关系，每层有 36 阶，也就是说每层高度约为写字楼区的 1.5 倍。从 B1 到 5 楼顶，共 180 阶。宽度多了约一倍。我这几天已经开始利用中午休息的空档时间，在裙楼练习，计时、量心跳，找出一个适中的韵律。同时看来也得开始练跑上坡和上楼梯，及加强一下大腿四头肌的耐力。
我们公司在介绍面向服务架构 (Service-Oriented Architecture; SOA) 时，一张用来开宗明义破题的投影片，上面说道：
SOA 是一种架构面的方法论，用来生成松耦合、互通的业务服务，这些服务可轻易地在企业内和跨企业间共享并重复利用
对于不同职务和阶层的听众而言，算是个不错的概述。对于编程、设计架构的技术人员而言，我们有另一张颇耐人寻味的比较表，如下图:
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《联航 93》电影中暴露出美国政府、军方各单位间，严重欠缺横向沟通、协调、集成的能力。上次谈 SOA, Web 2.0 带来一波边际-中央间的重心调整潮流时，提到 Ray Ozzie 接受 Gartner 的专访。巧的是，Ray Ozzie 举的一个例子，正是 9/11 事件后美国政府单位信息系统修正的新方向。在 9/11 之前，不同的政府部门，各有各的典章、规范，和业务过程，各自以一条鞭、垂直、中央化的型态发展多年，忽略了部门间复杂的网络关系。9/11 后，大家意识到跨部门集成的重要，于是开始调整 edge 和 center 间的重力分配，试图找出在中央化 (centralized) 和去中央化 (decentralized) 两种形式间最佳的平衡点，在协同合作的活动中，取得最大的灵活性／敏捷度 (agility)，加强对彼此信息的探索、分析、共享的能力，以求在最短的时间内形成决策，进而采取行动。
这个惨痛代价所激发的新指导纲领，是美国政府近年来大力拥抱 SOA 的主要诱因。对美国军方而言，除了 9/11 之外，伊拉克战争（行动名称被政客美化为 “OIF/OEF” — Operation Iraqi Freedom/Operation Enduring Freedom）中得到的一些新教训，是美军近几年来大刀阔斧执行一连串 SOA 大计划的主因，这些计划包括了 GIG ES (Global Information Grid, Enterprise Systems), NCES (Net-Centric Enterprise Services), Horizontal Fusion, DCGS-IB (Distributed Common Ground System, Integration Backbone) 等。重点是在一个全球的信息网格中，信息可以以服务的方式被快速的发布和共享，将判读信息的权利，从原来的指挥中心，下放给各司其职的各个「社群」(Communities of Interest)，让边缘用户能够享有最及时、贴切的信息，以便在最关键的时刻，作出最正确的判断。这里的边缘用户和社群，指的是例如一艘军舰、一个战地指挥所，一个派出去侦搜的小队，一个敌后情报员，一个协防的警察单位等。让不同单位能各取所需，快速地从各种信息来源中，挑选最切身的信息，加以组装、消化、利用，进而在性命攸关的时刻，作出最正确的判断和处置，将伤亡减到最低。
商场如战场，相同的面向服务理念、设计，和架构，应用到民间企业的领域，带来的是对市场快速应变的反应力，和更高的生产力。
上个周末看了一部最近的电影《联航93》”United 93“，全片描述 9/11 恐怖攻击当天早上，四架被劫的客机中，唯一未能成功击中目标的班机 — 联合航空 93 号班机。很大一部分要归功于机上乘客的勇敢抗暴，最后这架飞机坠毁在宾州的荒野。根据灾后证据研判，原先配置的目标很可能是白宫。
很巧，上周正值 9/11 五周年纪念。这部片子充分暴露出美国当时政府、军方各单位间，沟通迟钝，缺乏协调。片中一位空军基地指挥官，不断询问上级，是否能够许可证 F-16 在紧急关头打下被劫的客机，牺牲机上的国民，来保护地面上更广大的老百姓。这位指挥官不断请求给予 “ROE” (Rule of Engagement; 交战规则)，结果是很快地找到了副总统，但总统的回答却迟迟等不到，依照法律规定，这样的形同交战的许可证，必须直接来自三军统帅，也就是布什，副总统无法代为决定。这一幕立即令我想起《华氏 9/11》这部纪录片中，对布什当天早上进程的描述。原来布什在弟弟当州长的佛罗里达参访一所小学，带领小朋友读课本。当纽约世贸大楼被攻击时，幕僚走进来，在布什耳旁悄悄地传达了这个消息。但接下来的二十分钟，布什似乎是荒了手脚，不知所措，脑中一片空白，于是选择继续陪小朋友上完课才离开。这宝贵的二十分钟，想必就是那位空军指挥官苦等许可证的空窗期。
不过最后布什的确作出了许可证 — 电影在尾声时，以字幕的方式显示: 当最后一架被劫班机（即联航 93）坠落后，又过了十几分钟，布什终于指示，军方可以视需要采取必要行动。
刚发现 Wikipedia 对这架飞机也有很详尽的描述。
今天中午 101 大楼举行了今年登高赛的记者会。由于是住户的关系，下午同事便捎来了大楼管理处的消息:
「 2006 台北 101 国际登高赛」 将于 10 月 22 日 ( 周日 ) 隆重登场。报名方式采用网络报名，比赛报名时间自 9 月 21 日 00:00 起至 9 月 27 日 24:00 止 ，详情敬请参阅报名网址 http://www.taipei-101.com.tw/runtop2006 ，或拨打报名专线 02-6630-6166
虽然上面说要等到明日零时才开始接受报名，但我到该网站试用的结果，发现其实今天下午已经开始运行。嘿嘿，我当然不能放过这个抢先报名的大好机会。去年第一届就是因为在报名一开始的短短几个小时内，就宣告额满，害我无法参加（因为要上班，不能去报名，除非疯狂到请假去报名）…。2,068 阶、1-91 楼的全程，应该可以在二十几分钟内干掉…。心中正窃喜的时候，发现网站中有以下的条款:
自我挑战组：开放十五岁以上民众报名，此组参赛限额1,001位，采网络报名方式，并由主办单位于9/28(四)以「 电脑随机抽签 」方式，生成自我挑战组名单
哇勒！？今年改成用抽签的！ 还是像去年一样，只允许 1,001 人参加。改采抽签的方式，的确提高了的它的公平性，但这也意味着，要参加这项比赛，除了体能、意志力要够强之外，还得有足够的运气。可以说是比世界上任何有名的马拉松还来得屌的耐力赛。抽中的人该去买彩券了。
许久未下厨，手有点痒。前几天老爸说想吃 pizza，算一算上次做 pizza 的时间，已是数个月前的事。于是决定周末来做几个纯意大利式的薄皮 pizza。最近几年做面包、pizza，大都选用黑面粉，除了比较健康之外，吃起来有大地的原味和香味是更重要的原因。纯黑麦（全麦）做出来的面包或 pizza 饼皮比白面硬了许多。面团在揉的时候，要多费不少力气，比较干，同时也比较难发起来。因为自知 100% 黑麦做出来的面食是什么样，我所看过市面上卖的黑面包、馒头，其实大都混掺了些白面粉，大概是因为面团软，好处理，符合大多数本地消费者面包挑软的吃的胃口，成本也略低，反正只要有几分之几的黑面粉，就可以号称是「全麦」，赶搭健康列车。
Pizza 成功的一大秘诀，是烤箱一定要够烫，至少要能达到摄氏 230 度，而且热度能持久不外漏。能达到这个要求的中大型烤箱，价格都不低。家里只有一台迷你烤箱，但恰好火很热，能够达到这样的要求，因此迁就现况做成几个迷你的方 pizza。
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Apple 才刚宣布新一代的 iPod Nano（新款 Shuffle 也同时宣布），已经有人在网络上教授拆解的步骤。从外观上，很明显地可以看出新 Nano 的构造设计承袭了先前的 iPod Mini。如果要分解，想必过程会类似我前几天的 iPod Mini 拆解体验。去看了拆解步骤后，果然非常相似。从这张新旧 Nano 并排的照片中，更可清楚地看出，电池的 size 增大了差不多一倍，这是为什么 Steve Jobs 在发表会中宣布，电池寿命从 14 小时提升到 24 小时 — 当然，这些都是号称的值，测试的方法是以低音量反复播放同一首歌，而且它的大小必须小于 iPod 内置的 buffer size (早先几代以硬盘作存储的 iPod，buffer size 约为 8, 9Mb)。
前几天将 iPod 内脏抽出的那一刻，感觉很像在拆定时炸弹，难怪上个月英国破获恐怖份子计划带液体炸弹上客机时，网络上就有一些讨论，说 iPod 也是潜在可被利用的媒介。
最近这半个多月，注意到 Yahoo! 悄悄地改用 AJAX 科技，来自动刷新 Yahoo Finance 网页中的股价变化（似乎没看到任何新闻稿或宣传活动；英文说法叫 “without much fanfare”）。Yahoo 把这个功能称作 “Streaming Quotes”，可以随用户喜好关掉或开着。在美国股市开盘期间，例如目前当下，在主页左侧的大盘指数，每家上市公司的行情摘要页（例如 BEA），以及用户自行配置的 portfolio 投资组合页面中，都可以看得到。表格中数字的变化，做得非常园滑顺畅，令人喝采。
Yahoo Finance 的这项动作，可以说是继 Google 推出财经网 Google Finance，并且在其中采取几项创新做法之后（例如用小旗子在线图上标注新闻发生的时间点；Flash 做的），所发动的一计回击。这类相互刺激，不断透过进步、创新所作的良性竞争，英文的说法叫「跳蛙」– 造两个句：”Yahoo Finance and Google Finance leapfrog each other.” “Yahoo Finance uses AJAX to leapfrog Google”（因为当作新闻标题用，所以用现在式）。Leapfrog 是一个小朋友玩的游戏：两人轮流，一前一后，一人先蹲下，让后面的人从头上跳过，然后换跳过的人蹲下。”leapfrog” 也被用来指开发中国家「跳岛」式的发展策略 — 尚未布建电话缆线的基础设施，便干脆直接走移动通讯；未具备拨接上网的设施，便直接拉光纤，走宽带；不具备生产 VCR 的能力，干脆直接研发制造 VCD/DVD players。
两年前，在公司一季一名的抽奖中，竟意外让我这个手气一向不佳的人，蒙到一台 iPod Mini。拿到自国外寄来的 iPod 后不久，podcast 的出现，某种程度上改变了我部分的生活型态 — iPod 成了我上下班不可或缺的良伴。国外的许多演讲、专访录音，填补了路途中脑筋的空白，更获取了许多从其它管道不易获得的宝贵知识。
iPod 的电池问题，一直受到许多用户的诟病，尤其是在早期。也因此，不少人和他的 iPod 间，存有一种爱恨交织的关系。以硬盘作为 storage 的各型 iPod，先天上本来耗电量就比较大，加上出厂时配备的电池不争气，用了一阵子后，便开始感觉电池愈来愈不够力。Spec 上所谓 8 个、10 个小时的电池寿命，其实根本是在一种不自然的使用状况下测试所得，从 Apple 的 iPod FAQ 中可发现其端倪。
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