Archive for October, 2006
再訪香格里拉

去年十一月造訪接近雲南-西藏邊界的雨崩村(如圖)時,聽路上相遇的背包客朋友,談到一個更美的地方 — 尼汝。隨即開始收集相關的資訊。與雨崩村相距二百公里的尼汝,同在雲南最西北的迪慶藏族自治州轄區內,被譽為天下第一村(據說是當時聯合國在審核三江並流區申請世界人類遺產時,特別受到調查員的眷顧,而得名)。由於與世隔絕,原始的自然、人文風貌都保持得非常完整,故又稱為密境。

明天起兩個星期,我們夫妻將踏上前往雲南的路,連同兩位 BEA China 的同事,一同探訪這個神秘的藏族村落。

美的觀光景點何其多,但許多知名的景點,往往也有一個共通的特性 — 就是都已經被觀光業炒作過,當地人原住民也開始陸續受到世俗金錢的誘惑。我們的想法是,接下來這幾年要探訪的地方,會優先找一些保留原始風貌、大自然風土人情美,且鮮為人知的地方。要在被商業化之前,搶先大宗遊客一步。

上村附近的秋色

前幾天在網路上看見一個 post,有人大陸的背包客,在本月初十一的連假期間,才去過雨崩和尼汝,而看起來既使在旅遊黃金周,尼汝遊客仍非常稀少。此外,他認為尼汝比雨崩美上數倍(儘管他似乎對雨崩和梅里雪山的看法過於負面),這個資訊自然另我們士氣更加振奮。

按照計畫,這次將會有至少兩天,要住在像下圖的牛棚,或自己搭的帳棚中。一個晚上是在海拔三千多公尺的屬督湖,一個是在海拔四千多公尺的南寶牧場,希望不要有太劇烈的高原反應,晚上能睡飽。
笑農大本營

再談企業 Web 2.0

不久前 iTHome 記者天賜(也是本 blog 的讀者)來採訪關於 Enterprise 2.0(又稱企業 Web 2.0、Web 2.0 in the enterprise) 的主題。這份封面故事已經在前幾天出刊,推薦有興趣的網友閱讀。我們公司不久前在舊金山的年度大會 BEA World 中,也對這個主題做了特別的 keynote 和 demo。我將其中一張最關鍵的投影片,加上我個人對這個主題的觀察和補充,整理如下。右手邊正是目前才剛開始的 Enterprise 2.0 領域所涵蓋的。據我的觀察,Enterprise 2.0 的發展,即便是在美國,目前所處的時間點仍在早期,大約相當於兩三年前的 SOA。市場相較於目前已炒作得過頭的 consumer Web 2.0 而言,仍是塊 ISV 的處女地和機會所在,許多創新發明,尚待出現 (目前已露出頭的 wiki, tagging, collaboration, RSS 等,只不過是冰山一角)。

傳統 IT 應用
因應狀況的應用 (Situational Applications)
擅長生產自動化、交易類型應用 (麥肯錫稱為 “transformational” 和 “transactional” 類的商業活動)
擅長支援日理萬機的知識工作者 (麥肯錫稱為 “tacit interaction” 類的活動)
結構性、可找出 patterns
非結構性、無固定自動化
容易 e 化、自動化
必須依照個別案例進行人為判斷,難以自動化
需求可忍受等待、永久性
需求急迫、為因應個別狀況
起於中央 (Center)
起於邊際 (Edge)
由上而下 Top-down
由下而上 Bottom-up
統籌計畫、設計、建置
自發性建立
規格一板一眼、事前計畫、步調一致
有機式發展、社區聚落型
User 只參與設計
User 參與製作
功能複雜、Underused
功能簡單、Overused

上表第 5 項比較中明白指出,傳統 IT 應用 (ERP, CRM, SCM, HR, SFA, BI…) 和 Enterprise 2.0 應用 (我們公司稱作 situational applications,個人認為相當貼切),有著 center vs. edge 的關係,這點我在之前的 post 中也曾寫到過。

附帶一提的是,SOA 和 Enterprise 2.0 是完全不相衝突的。 SOA 和 Web 2.0 的話題,之前已寫過很多回。SOA 和 Web 2.0 — 不管是企業內、或消費領域的 Web 2.0,是幾股並行的大趨勢,在使用的科技和某些特性上,都有類似之處。

Taipei 101 登高賽,體驗與感想

台北 101 登高賽終於賽完了。本來的如意算盤是,報名時拿到二號,可以搶先在其他參賽者之前上去,減少前面的「人牆」。 結果等報到、體檢完,拿到號碼牌後,才知道是按衣服上貼的照號碼牌的順序,而非 RFID 晶片序號的 0002。原先沒料到這點,拿到號碼牌時已是四百多號了 — 整整比預計晚了一個多小時才起跑。

這條路線似曾相識,應該正是不久前我們參加消防演練,從 46 樓走下去的那段樓梯(101 大樓有多條樓梯及電梯),很巧。每個樓層都有大會安排的年輕工作人員替大家加油(我想他們的任務也包含緊急處理,呼叫醫護人員)。有些樓層還提供水,我喝了三次。

爬了不久後,發現原先設定的配速似乎過於樂觀了些,加上前面常有其他人,若要趕過去,得打亂原本的步調和韻律;如果跟在後頭走,步調又很容易變成和前面的人一樣。手上的運動表在尚未達到每十層一段的里程碑後,便響了起來。此時我便決定採取 Plan B — best effort,儘管無法保持原先理想中的每分鐘 120 階,但盡力不讓腳步過於遲滯下來,這樣的話還是有希望達到在 20 分鐘內抵達重點的目標。

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能高行足跡

從能高越嶺回來後,好好的睡了幾個晚上(當然,白天的班還是得照上),把在上山露營沒睡好的那三晚,總算都一點一點補回來了。今天傍晚,胭脂虎也把最後一批照片整理出來,貼上了 Flickr。前幾天貼了人物篇,今天主要是風景篇。

底下兩張可是我親自用傻瓜相機拍攝的得意之作,而非胭脂虎用單眼相機的作品(至於她有無用 Photoshop 替我美化一下,就不得而知了,哈)!

奇萊南峰
奇萊南峰頂點附近 (~3,358m)
南華山頂附近的幾塊大岩石
南華山頂附近 (~3,170m)

無名的 service level 挑戰

前幾天下樓吃午飯時,同事安東尼聊到:無名小站的 service level 不太好,因為它用的是 PHP…。這裡的 Service level,指的是網站連線的穩定性、服務水準,也有很多人用 Quality of Service (QOS) 一詞。這是任何網路和電信業者,在用量超過一定程度之後,必須面對的問題。不管是在 IT 網管、電信網路,或 SOA 領域中,光是針對 service level 的監控和管理,便有許多軟體、方法論、和解決方案。那麼在新興的 Web 2.0 領域呢?

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能高越嶺古道 整裝待發

接著下來的這幾天連假,將參加登山社的活動,造訪能高越嶺,從南投走到花蓮。明天得起得大早。

這條古道是公路開設之前,唯一橫貫台灣中央山脈的道路。日據時代被拓寬成一兩公尺寬、能夠拖「大砲」(以現代標準來看,只能算小砲)。

認識 523 登山社,也算是機緣。因為他們看到我之前這篇 post 的幾張二格山的照片,表示想在他們的活動網頁中引用,才知道有這個登山組織。上他們網站一看,才發現原來是由政大校友所組成,真巧!於是報名參加他們辦的活動。

連續三個晚上要紮營,應該會很有意思。希望這次能夠在高山上看到一些色彩繽紛的秋景。