最近幾天，可能是因為正要舉辦剛舉辦過號召三千會眾的 Web 2.0 國際研討會，台灣新聞界對 Web 2.0 的報導，多到氾濫的地步。看來 Web 2.0 的 hype 曲線在台灣正接近頂點，最可怕的時期來臨 — 不管懂不懂，先來個 2.0 才夠 hitto，其餘的稍後再說。
英文的 “hype” 有「炒作」、「渲染」、「誇大宣傳」之意。Gartner 的 hype 曲線理論，用在正在成形的新科技，似乎屢試不爽。
昨天聽一則 podcast，訪問一個專門投資 Web 2.0 的 VC。不意外，dot-com 時代美好的感覺又回來了 — 不管是在美國，或是中國大陸。但有趣的是，這次和上次不同的地方是，IPO 市場寂靜依舊。可能是 dot-com 泡沫後，美國政府開始的整頓措施，SOX (沙賓）等法案對企業治理的嚴苛要求，讓許多新創公司的經營團隊望而生畏，不再以把公司帶上市，繼續經營為首要目標，轉而效法 Skype, del.icio.us, MySpace 等的成功模式，將公司賣給迫切想擁抱/leverage “Web 2.0″, “social networking”, “social media”, “participatory media” 等新媒體的舊媒體大亨。這些重量級買家，各個都是前一世代的龍頭。中國大陸的豆瓣，則是華人網路世界 Web 2.0 新創公司 cashing out 的好例子。
有人估計 YouTube 的燒錢率是每個月一、兩百萬美金（目前尚未遇到合適的因緣）。梅鐸的 News Corp 雖然買下了網際網路流量第一的 MySpace，但根據財報，MySpace 所帶來的貢獻，仍是杯水車薪。如何有效 monetize 一個 Web 2.0 網站，大家都還在摸索。
無名小站成了各大報刊爭相採訪的頭條英雄，是否會成為「資訊迅人 2.0」？ 大家都在看。
下午兩點時收到一封簡訊，101 大樓主辦單位通知，我被抽中成為登高賽挑戰組 1,001 人中的二號。這個號次和報名先後順序間似乎有微妙的關係，可能是抽完籤後再依報名先後排序 — 他們的演算法竟然沒有對比賽順序作 random 排列 — 嘿嘿，看來搶先報名還是有好處的。由於比賽方式是佩帶主辦單位提供的 RFID 手環，每 10 秒放一個人上去，以避免塞車，身為二號，自然少了許多要多費力氣繞過擋在前面參賽者的優勢。
上週五參加了 Taipei 101 半年一度的消防演習，從 46 樓走到 1 樓。算是唯一在賽前能親臨比賽場地的機會（平常如果要接近樓梯，打開逃生門的時候應該會觸動警鈴，至少門上是這麼警告的）。
雖在逃命之際，仍沒忘了計算一下，office tower 的辦公樓層每層 21 階。每階的高度，和表面的建材，和裙樓百貨公司區的完全相同。裙樓由於挑高的關係，每層有 36 階，也就是說每層高度約為辦公區的 1.5 倍。從 B1 到 5 樓頂，共 180 階。寬度多了約一倍。我這幾天已經開始利用中午休息的空檔時間，在裙樓練習，計時、量心跳，找出一個適中的韻律。同時看來也得開始練跑上坡和上樓梯，及加強一下大腿四頭肌的耐力。
我們公司在介紹服務導向架構 (Service-Oriented Architecture; SOA) 時，一張用來開宗明義破題的投影片，上面說道：
SOA 是一種架構面的方法論，用來產生鬆散耦合、互通的業務服務，這些服務可輕易地在企業內和跨企業間共享並重複利用
對於不同職務和階層的聽眾而言，算是個不錯的概述。對於編寫程式、設計架構的技術人員而言，我們有另一張頗耐人尋味的比較表，如下圖:
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《聯航 93》電影中暴露出美國政府、軍方各單位間，嚴重欠缺橫向溝通、協調、整合的能力。上次談 SOA, Web 2.0 帶來一波邊際-中央間的重心調整潮流時，提到 Ray Ozzie 接受 Gartner 的專訪。巧的是，Ray Ozzie 舉的一個例子，正是 9/11 事件後美國政府單位資訊系統修正的新方向。在 9/11 之前，不同的政府部門，各有各的典章、規範，和業務流程，各自以一條鞭、垂直、中央化的型態發展多年，忽略了部門間複雜的網路關係。9/11 後，大家意識到跨部門整合的重要，於是開始調整 edge 和 center 間的重力分配，試圖找出在中央化 (centralized) 和去中央化 (decentralized) 兩種形式間最佳的平衡點，在協同合作的活動中，取得最大的靈活性／敏捷度 (agility)，加強對彼此資訊的探索、分析、共享的能力，以求在最短的時間內形成決策，進而採取行動。
這個慘痛代價所激發的新指導綱領，是美國政府近年來大力擁抱 SOA 的主要誘因。對美國軍方而言，除了 9/11 之外，伊拉克戰爭（行動名稱被政客美化為 “OIF/OEF” — Operation Iraqi Freedom/Operation Enduring Freedom）中得到的一些新教訓，是美軍近幾年來大刀闊斧執行一連串 SOA 大計畫的主因，這些計畫包括了 GIG ES (Global Information Grid, Enterprise Systems), NCES (Net-Centric Enterprise Services), Horizontal Fusion, DCGS-IB (Distributed Common Ground System, Integration Backbone) 等。重點是在一個全球的資訊網格中，資訊可以以服務的方式被快速的發布和共享，將判讀資訊的權利，從原來的指揮中心，下放給各司其職的各個「社群」(Communities of Interest)，讓邊緣用戶能夠享有最及時、貼切的資訊，以便在最關鍵的時刻，作出最正確的判斷。這裡的邊緣用戶和社群，指的是例如一艘軍艦、一個戰地指揮所，一個派出去偵搜的小隊，一個敵後情報員，一個協防的警察單位等。讓不同單位能各取所需，快速地從各種資訊來源中，挑選最切身的資訊，加以組裝、消化、利用，進而在性命攸關的時刻，作出最正確的判斷和處置，將傷亡減到最低。
商場如戰場，相同的服務導向理念、設計，和架構，應用到民間企業的領域，帶來的是對市場快速應變的反應力，和更高的生產力。
上個週末看了一部最近的電影《聯航93》”United 93“，全片描述 9/11 恐怖攻擊當天早上，四架被劫的客機中，唯一未能成功擊中目標的班機 — 聯合航空 93 號班機。很大一部分要歸功於機上乘客的勇敢抗暴，最後這架飛機墜毀在賓州的荒野。根據災後證據研判，原先設定的目標很可能是白宮。
很巧，上週正值 9/11 五週年紀念。這部片子充分暴露出美國當時政府、軍方各單位間，溝通遲鈍，缺乏協調。片中一位空軍基地指揮官，不斷詢問上級，是否能夠授權 F-16 在緊急關頭打下被劫的客機，犧牲機上的國民，來保護地面上更廣大的老百姓。這位指揮官不斷請求給予 “ROE” (Rule of Engagement; 交戰規則)，結果是很快地找到了副總統，但總統的回答卻遲遲等不到，依照法律規定，這樣的形同交戰的授權，必須直接來自三軍統帥，也就是布希，副總統無法代為決定。這一幕立即令我想起《華氏 9/11》這部紀錄片中，對布希當天早上行程的描述。原來布希在弟弟當州長的佛羅里達參訪一所小學，帶領小朋友讀課本。當紐約世貿大樓被攻擊時，幕僚走進來，在布希耳旁悄悄地傳達了這個訊息。但接下來的二十分鐘，布希似乎是荒了手腳，不知所措，腦中一片空白，於是選擇繼續陪小朋友上完課才離開。這寶貴的二十分鐘，想必就是那位空軍指揮官苦等授權的空窗期。
不過最後布希的確作出了授權 — 電影在尾聲時，以字幕的方式顯示: 當最後一架被劫班機（即聯航 93）墜落後，又過了十幾分鐘，布希終於指示，軍方可以視需要採取必要行動。
剛發現 Wikipedia 對這架飛機也有很詳盡的描述。
今天中午 101 大樓舉行了今年登高賽的記者會。由於是住戶的關係，下午同事便捎來了大樓管理處的訊息:
「 2006 台北 101 國際登高賽」 將於 10 月 22 日 ( 週日 ) 隆重登場。報名方式採用網路報名，比賽報名時間自 9 月 21 日 00:00 起至 9 月 27 日 24:00 止 ，詳情敬請參閱報名網址 http://www.taipei-101.com.tw/runtop2006 ，或撥打報名專線 02-6630-6166
雖然上面說要等到明日零時才開始接受報名，但我到該網站試用的結果，發現其實今天下午已經開始運行。嘿嘿，我當然不能放過這個搶先報名的大好機會。去年第一屆就是因為在報名一開始的短短幾個小時內，就宣告額滿，害我無法參加（因為要上班，不能去報名，除非瘋狂到請假去報名）…。2,068 階、1-91 樓的全程，應該可以在二十幾分鐘內幹掉…。心中正竊喜的時候，發現網站中有以下的條款:
自我挑戰組：開放十五歲以上民眾報名，此組參賽限額1,001位，採網路報名方式，並由主辦單位於9/28(四)以「 電腦隨機抽籤 」方式，產生自我挑戰組名單
哇勒！？今年改成用抽籤的！ 還是像去年一樣，只允許 1,001 人參加。改採抽籤的方式，的確提高了的它的公平性，但這也意味著，要參加這項比賽，除了體能、意志力要夠強之外，還得有足夠的運氣。可以說是比世界上任何有名的馬拉松還來得屌的耐力賽。抽中的人該去買彩券了。
許久未下廚，手有點癢。前幾天老爸說想吃 pizza，算一算上次做 pizza 的時間，已是數個月前的事。於是決定週末來做幾個純義大利式的薄皮 pizza。最近幾年做麵包、pizza，大都選用黑麵粉，除了比較健康之外，吃起來有大地的原味和香味是更重要的原因。純黑麥（全麥）做出來的麵包或 pizza 餅皮比白麵硬了許多。麵團在揉的時候，要多費不少力氣，比較乾，同時也比較難發起來。因為自知 100% 黑麥做出來的麵食是什麼樣，我所看過市面上賣的黑麵包、饅頭，其實大都混摻了些白麵粉，大概是因為麵團軟，好處理，符合大多數本地消費者麵包挑軟的吃的胃口，成本也略低，反正只要有幾分之幾的黑麵粉，就可以號稱是「全麥」，趕搭健康列車。
Pizza 成功的一大秘訣，是烤箱一定要夠燙，至少要能達到攝氏 230 度，而且熱度能持久不外漏。能達到這個要求的中大型烤箱，價格都不低。家裡只有一台迷你烤箱，但恰好火很熱，能夠達到這樣的要求，因此遷就現況做成幾個迷你的方 pizza。
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Apple 才剛宣布新一代的 iPod Nano（新款 Shuffle 也同時宣布），已經有人在網路上教授拆解的步驟。從外觀上，很明顯地可以看出新 Nano 的構造設計承襲了先前的 iPod Mini。如果要分解，想必過程會類似我前幾天的 iPod Mini 拆解體驗。去看了拆解步驟後，果然非常相似。從這張新舊 Nano 並排的照片中，更可清楚地看出，電池的 size 增大了差不多一倍，這是為什麼 Steve Jobs 在發表會中宣布，電池壽命從 14 小時提升到 24 小時 — 當然，這些都是號稱的值，測試的方法是以低音量反覆播放同一首歌，而且它的大小必須小於 iPod 內建的 buffer size (早先幾代以硬碟作儲存的 iPod，buffer size 約為 8, 9Mb)。
前幾天將 iPod 內臟抽出的那一刻，感覺很像在拆定時炸彈，難怪上個月英國破獲恐怖份子計畫帶液體炸彈上客機時，網路上就有一些討論，說 iPod 也是潛在可被利用的媒介。
最近這半個多月，注意到 Yahoo! 悄悄地改用 AJAX 科技，來自動刷新 Yahoo Finance 網頁中的股價變化（似乎沒看到任何新聞稿或宣傳活動；英文說法叫 “without much fanfare”）。Yahoo 把這個功能稱作 “Streaming Quotes”，可以隨用戶喜好關掉或開著。在美國股市開盤期間，例如目前當下，在首頁左側的大盤指數，每家上市公司的行情摘要頁（例如 BEA），以及用戶自行設定的 portfolio 投資組合頁面中，都可以看得到。表格中數字的變化，做得非常園滑順暢，令人喝采。
Yahoo Finance 的這項動作，可以說是繼 Google 推出財經網 Google Finance，並且在其中採取幾項創新做法之後（例如用小旗子在線圖上標註新聞發生的時間點；Flash 做的），所發動的一計回擊。這類相互刺激，不斷透過進步、創新所作的良性競爭，英文的說法叫「跳蛙」– 造兩個句：”Yahoo Finance and Google Finance leapfrog each other.” “Yahoo Finance uses AJAX to leapfrog Google”（因為當作新聞標題用，所以用現在式）。Leapfrog 是一個小朋友玩的遊戲：兩人輪流，一前一後，一人先蹲下，讓後面的人從頭上跳過，然後換跳過的人蹲下。”leapfrog” 也被用來指開發中國家「跳島」式的發展策略 — 尚未佈建電話纜線的基礎設施，便乾脆直接走行動通訊；未具備撥接上網的設施，便直接拉光纖，走寬頻；不具備生產 VCR 的能力，乾脆直接研發製造 VCD/DVD players。
兩年前，在公司一季一名的抽獎中，竟意外讓我這個手氣一向不佳的人，矇到一台 iPod Mini。拿到自國外寄來的 iPod 後不久，podcast 的出現，某種程度上改變了我部分的生活型態 — iPod 成了我上下班不可或缺的良伴。國外的許多演講、專訪錄音，填補了路途中腦筋的空白，更獲取了許多從其他管道不易獲得的寶貴知識。
iPod 的電池問題，一直受到許多用戶的詬病，尤其是在早期。也因此，不少人和他的 iPod 間，存有一種愛恨交織的關係。以硬碟作為 storage 的各型 iPod，先天上本來耗電量就比較大，加上出廠時配備的電池不爭氣，用了一陣子後，便開始感覺電池愈來愈不夠力。Spec 上所謂 8 個、10 個小時的電池壽命，其實根本是在一種不自然的使用狀況下測試所得，從 Apple 的 iPod FAQ 中可發現其端倪。
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