連續寫了三篇的 digg，今天想談點別的。前天看到一篇紐約時報的報導，主題是關於 Yahoo 和 Google 對旗下各類服務的開發和提供方式，一個打的是總體戰 (Yahoo)，強調服務的一致性、完整性，和連貫性；另一個打的是游擊戰，喜歡出奇致勝，強調酷炫。不管用的是哪一種策略，服務畢竟是免費的，億萬的會員數和洪水般的流量，並不是賺錢的保證，最終的關鍵還是在將內容和服務 monetize 的能力，誰能將關注的眼神更有效地轉成鈔票，誰就贏。MySpace 是最好的例子，它的流量現在已經直逼、甚至有人說已經超過 Yahoo，成為全球流量最大的網站，但收入呢？仍遠遠低於 Yahoo 和 Google，差太多了！這從它的母公司，梅鐸的 News Corp 的財報就可以看出（不過 News Corp 買下 MySpace 後，至少股價因而膨脹了不少）。紐時的報導引用的這句話說得很好:

The battle is about one thing: getting that search box in front of as many people in as many places as possible.

要賺錢，以 Yahoo 和 Google 目前的主要獲利模式，就是要儘量提高搜尋引擎的使用次數，有了搜尋，才能牽動廣告引擎，秀出吸引用戶的廣告，點了下去，嘿嘿，又進帳一筆。

之前提過敏捷開發，紐時文章最後提到:

Yahoo says it is now trying to emulate Google’s faster method of creating products. Like most big companies, it used to develop software by first creating a comprehensive design that defined how features would be written and tested. Instead, it is now trying what is known as a scrum method, where it will plan, build and test parts of a product every 30 days.

Scrum 的專案管理／開發方法論，顛覆傳統瀑布式做法，靈感和命名源自英式橄欖球，逐漸成為當紅顯學，這點從微軟也在擁抱便可看出。Wikipedia 提供了入門介紹。此外，這裡是 Scrum 教父的網站。

Yahoo 的主管開始體認到敏捷開發在 Web 2.0 大環境下的優勢，能夠儘早觀察用戶的反應，並配合調整:

“We may not know how everything fits together,” … But by creating partly completed products that can be shown to customers, “We can get insights from users and react to that over a three- or four-month period to put it all together,”